Controlling für Nicht-Controller

Hier finden Sie einige wichtige Informationen vorab, die Ihnen beim Bearbeiten des e-Learnings helfen werden.

Inhalte

• Der Controller – wer ist das überhaupt?
• Die Kernaufgaben des Controllings im Unternehmen 
• Der Skill Set eines Controllers
• Controller und externes Rechnungswesen – der „Biltroller“
• Controlling ohne Controller – geht das?

Inhalte

• Planung als Gemeinschaftsaufgabe im Unternehmen
• Traditionelle Unternehmensplanung und Budgets
• Tücken traditioneller Budgets
• Alternativen zur traditionellen Planung
• Beyond Budgeting und seine Grenzen
• Aktuelle Entwicklungen: Better Budgeting, Advanced Budgeting
• Planungsmethoden und Planungskultur in der Praxis

Inhalte

• Das Controlling-Dilemma: zu viele Daten, zu wenig Information
• Informationsbedarf und Informationsangebot
• Der Management Reporting Prozess
• Wie Controller gute Berichte erstellen: die fünf W’s eines Berichts
• Wozu Berichte? Sinn und Zweck von Berichten
• Das Wie und Was: Struktur und Inhalte von Reports
• Tipps und Tricks in der Berichterstattung

Inhalte

• Bedeutung von Kennzahlen für die Unternehmenssteuerung
• Die klassischen Kennzahlen aus dem Jahresabschluss
• Kennzahlensysteme 
• Berechnung der Kapitalkosten: der „WACC“
• Vergleich typischer Kennzahlen und ihrer Aussagekraft
• Wertorientierte Kennzahlen / Value Based Management (VBM)
• „Welche Zahlen stimmen denn nun?“ – zum ewigen Konflikt zwischen externem und internem Rechnungswesen

Die besprochenen Kennzahlen aus dem Thema "Vergleich typischer Kennzahlen und ihrer Aussagekraft" finden Sie hier zusätzlich zum Download.

Inhalte

• Das Wesen des Value Based Management (VBM)
• Shareholder Value, Economic Value Added und andere Konzepte im Vergleich
• Wie VBM bei Entscheidungen hilft
• Methoden zur Bestimmung des Unternehmenswertes

Inhalte

• Was kann der Controller zur Unternehmensstrategie beitragen?
• Einige Beispielsinstrumente des strategischen Controlling
• Die Balanced Scorecard – ein strategisches Instrument und was daraus geworden ist
• Strategy Map als Nachfolgeinstrument der Balanced Scorecard

Inhalte

• Manager und Controller sind auch nur Menschen: Steuern bei begrenzter Rationalität
• Typische menschliche Fehler im Controlling und wie man sie (zumindest teilweise) vermeidet
• Wie Sie mit Ihrem Controller besser zurecht kommen – und er mit Ihnen!

Inhalte

• Auch das Controlling wandelt sich: Veränderungen in den Controllingaufgaben
• Digitalisierung und Big Data – auch für das Controlling relevant
• Steuern über die Wertschöpfungskette hinweg – Supply Chain Controlling
• Nachhaltigkeit und Controlling – mehr als nur Gewinne